世界是平的
The World Is Flat
作 者：湯馬斯‧佛里曼
編／譯者：楊振富.
出版社：雅言文化
ISBN：9868018099
出版日：2005.11.16
小時候我常聽爸媽說：「兒子啊，乖乖把飯吃完，因為中國跟印度的小孩沒飯吃。」
現在我則說：「女兒啊，乖乖把書唸完，因為中國跟印度的小孩正等著搶你的飯碗。」
這本書是上課的教材中所提到的,老師也稍為針對其目次及內容作了簡要的介紹,
聽完老師介紹的當下,老實說我相當震撼,
因為這本書早在2005年底就出版了中文版,而我卻直到今天才知道,
看看我前幾年都自我關在公司封閉的世界中,
以為那個封閉的小工作就是我的全世界,
既搞得自己筋疲力盡,又封閉了自我的學習,
還好現在又重新走出來面對更寬廣的世界!
作者是一個美國公認最有影響力的新聞工作者,
但是於本書中他所看到的是全世界的整個大趨勢走向,
非常真實的就發生在我們的身邊,
世界由於網路化的快速發展,使得資訊流通及各種溝通管道的聯繫已經無國界,
也由於中國及印度兩大國的掘起,
使身為美國人的作者(現在的臺灣也正面臨著)開始感受到公司外移及工作外包的威脅,
事實上,這看起來是個危機也是轉機,
因為只要有網路，只要有雄心，
不管在哪裡，都不會被邊緣化。
因為，競爭的立足點變平等了，小蝦米和大鯨魚可以平起平坐了。
拜科技之賜，即使在家開一間工作室，一個人也可以和大企業搶生意。
抹平的世界，也是無限商機的世界。
以下摘錄自金石堂網路書店的目次及內容介紹, 真的非常推薦大家可以讀讀本書的內容喔!
第1章 我正睡大覺，好多工作都外移了
不只傳統產業，還有會計師、醫師、軟體工程師、證券
分析師、記者，他們的就業機會都在外移。連餐廳的訂
位務員亦有可能。
第2章 抹平世界的十輛推土機
第1輛推土機：1989/11/9柏林圍牆倒塌
第2輛推土機：1995/8/9網景( Netscape)上市
第3輛推土機：工作流軟體
第4輛推土機：開放資源碼
第5輛推土機：外包
第6輛推土機：岸外生產
第7輛推土機：供應鏈
第8輛推土機：內包
第9輛推土機：資訊搜尋
第10輛推土機：輕科技「類固醇」
第3章 三大匯流與中國媽媽的義肢
十輛推土機一起過來，是第一匯流。新科技遇到新作法，
是第二匯流。再遇到新來的三十億人口，是第三匯流。
第4章 勞斯萊斯還算是一家英國公司嗎？
沃爾瑪還能再減員工福利嗎？微軟還守得住智慧財嗎？
有了Google，老闆還需要用你嗎？你的人脈還重要嗎？
這都是需要釐清的問題。
第5章 相信開放，別以為壁壘有多少幫助
看到印度、中國工資那麼便宜，人那麼多，那麼雄心萬
丈，我也不禁為我小孩的未來感到擔憂。仔細想過，我
卻還是贊成開放，贊成李嘉圖。
第6章 如果你希望自己和孩子有競爭力
不論SOHO族或企業員工，以下四點都必須做到至少一
點：非常特殊、非常專業、非常深耕，或非常會調適。
第7章 如果你的國家再不好好拼教育
人才質量就會不如人，年輕人的雄心會不如人，科研水準
也會不如人。現在，北京的微軟亞洲研究院已經是微軟在
全球最有創意的研發中心了。
第8章 給國家、企業、父母的良心建議
這年頭不可能再有終身僱用了，只有「終身受僱力」。國
家應該改變社會保險的結構，企業應該幫助員工往多方向
發展。父母也不可再寵小孩了。
第9章 為什麼墨西哥的護國聖像都是中國貨？
差別不在民不民主，還有許多別的。國家團不團結、領
導人有無魄力、文化包不包容，都會影響國家的經濟發展。
第10章 企業致勝七大法則
從前的企業要發展二十年，才能變跨國，今天創業第二天就
跨國的卻比比皆是。未來MBA最需要的，就是跨業、跨國
合作的管理能力。
第11章 對許多人來說，世界一點都不平
傳染病、恐怖主義、中國對石油的飢渴，都是讓世界不平的
因素。解決問題有很多方法，放火燒麥當勞是沒意義的。
第12章 戴爾衝突防制理論
我曾說如果兩國都有麥當勞，戰爭就很難發生。現在我則說，
只要兩國都在戴爾的供應鏈中，就很難戰爭。這個理論的最大
考驗就是台海兩岸。
第13章 從11/9到9/11：我們需要想像力
看看eBay如何塑造出一個互信的全球社群。想想印度為什麼
沒有輸出穆斯林恐怖份子。想想為什麼男女最平等的中東國家
都不是產油國。世界會不會更好，全憑我們的想像力。
The World Is Flat
作 者：湯馬斯‧佛里曼
編／譯者：楊振富.
出版社：雅言文化
ISBN：9868018099
出版日：2005.11.16
小時候我常聽爸媽說：「兒子啊，乖乖把飯吃完，因為中國跟印度的小孩沒飯吃。」
現在我則說：「女兒啊，乖乖把書唸完，因為中國跟印度的小孩正等著搶你的飯碗。」
這本書是上課的教材中所提到的,老師也稍為針對其目次及內容作了簡要的介紹,
聽完老師介紹的當下,老實說我相當震撼,
因為這本書早在2005年底就出版了中文版,而我卻直到今天才知道,
看看我前幾年都自我關在公司封閉的世界中,
以為那個封閉的小工作就是我的全世界,
既搞得自己筋疲力盡,又封閉了自我的學習,
還好現在又重新走出來面對更寬廣的世界!
作者是一個美國公認最有影響力的新聞工作者,
但是於本書中他所看到的是全世界的整個大趨勢走向,
非常真實的就發生在我們的身邊,
世界由於網路化的快速發展,使得資訊流通及各種溝通管道的聯繫已經無國界,
也由於中國及印度兩大國的掘起,
使身為美國人的作者(現在的臺灣也正面臨著)開始感受到公司外移及工作外包的威脅,
事實上,這看起來是個危機也是轉機,
因為只要有網路，只要有雄心，
不管在哪裡，都不會被邊緣化。
因為，競爭的立足點變平等了，小蝦米和大鯨魚可以平起平坐了。
拜科技之賜，即使在家開一間工作室，一個人也可以和大企業搶生意。
抹平的世界，也是無限商機的世界。
以下摘錄自金石堂網路書店的目次及內容介紹, 真的非常推薦大家可以讀讀本書的內容喔!
第1章 我正睡大覺，好多工作都外移了
不只傳統產業，還有會計師、醫師、軟體工程師、證券
分析師、記者，他們的就業機會都在外移。連餐廳的訂
位務員亦有可能。
第2章 抹平世界的十輛推土機
第1輛推土機：1989/11/9柏林圍牆倒塌
第2輛推土機：1995/8/9網景( Netscape)上市
第3輛推土機：工作流軟體
第4輛推土機：開放資源碼
第5輛推土機：外包
第6輛推土機：岸外生產
第7輛推土機：供應鏈
第8輛推土機：內包
第9輛推土機：資訊搜尋
第10輛推土機：輕科技「類固醇」
第3章 三大匯流與中國媽媽的義肢
十輛推土機一起過來，是第一匯流。新科技遇到新作法，
是第二匯流。再遇到新來的三十億人口，是第三匯流。
第4章 勞斯萊斯還算是一家英國公司嗎？
沃爾瑪還能再減員工福利嗎？微軟還守得住智慧財嗎？
有了Google，老闆還需要用你嗎？你的人脈還重要嗎？
這都是需要釐清的問題。
第5章 相信開放，別以為壁壘有多少幫助
看到印度、中國工資那麼便宜，人那麼多，那麼雄心萬
丈，我也不禁為我小孩的未來感到擔憂。仔細想過，我
卻還是贊成開放，贊成李嘉圖。
第6章 如果你希望自己和孩子有競爭力
不論SOHO族或企業員工，以下四點都必須做到至少一
點：非常特殊、非常專業、非常深耕，或非常會調適。
第7章 如果你的國家再不好好拼教育
人才質量就會不如人，年輕人的雄心會不如人，科研水準
也會不如人。現在，北京的微軟亞洲研究院已經是微軟在
全球最有創意的研發中心了。
第8章 給國家、企業、父母的良心建議
這年頭不可能再有終身僱用了，只有「終身受僱力」。國
家應該改變社會保險的結構，企業應該幫助員工往多方向
發展。父母也不可再寵小孩了。
第9章 為什麼墨西哥的護國聖像都是中國貨？
差別不在民不民主，還有許多別的。國家團不團結、領
導人有無魄力、文化包不包容，都會影響國家的經濟發展。
第10章 企業致勝七大法則
從前的企業要發展二十年，才能變跨國，今天創業第二天就
跨國的卻比比皆是。未來MBA最需要的，就是跨業、跨國
合作的管理能力。
第11章 對許多人來說，世界一點都不平
傳染病、恐怖主義、中國對石油的飢渴，都是讓世界不平的
因素。解決問題有很多方法，放火燒麥當勞是沒意義的。
第12章 戴爾衝突防制理論
我曾說如果兩國都有麥當勞，戰爭就很難發生。現在我則說，
只要兩國都在戴爾的供應鏈中，就很難戰爭。這個理論的最大
考驗就是台海兩岸。
第13章 從11/9到9/11：我們需要想像力
看看eBay如何塑造出一個互信的全球社群。想想印度為什麼
沒有輸出穆斯林恐怖份子。想想為什麼男女最平等的中東國家
都不是產油國。世界會不會更好，全憑我們的想像力。
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